数字化供应链如何对仓储管理进行优化？

背景

仓储管理是企业物资管理的核心，企业在采购、生产、销售等环节都需要面对原材料、产成品等的存储、流通的管理。仓储管理是连接生产、供应、销售的中转站，合理的仓储管理，可以帮助企业加快物资流动速度、降低成本、保障生产顺利进行。

传统供应链仓储管理存在的问题

传统的库存管理，较多关注库存成本，比如在原料采购环节，往往从存储成本和订货成本出发，来确定订货量，这就导致库存管理存在一些问题，一旦市场需求发生变动，生产计划临时调整的时候，因原材料短缺而造成停工，或因原材料多余造成库容成本增高，占用资金造成资金周转成本提升。这些问题主要是由于在仓储管理中缺乏供应链整体观念；供应链环节信息传递效率低下；库存控制策略过于简单；传统的仓储管理无法很好地支撑生产计划的变更。

新需求对仓储管理提出的要求

近几年来，受外部因素影响，市场环境和需求都发生了很大的变化。对于生产制造业来说，随之而来的是对柔性生产、快速响应、资源利用集约性提出了更高的要求。仓储作为供应链中一个重要的环节，传统的管理和运行模式，在新的市场环境要求下就显得力不从心，明显跟不上当下供应链运作的节奏。新需求对仓储管理提出的要求有以下几点：

一、原料仓储与采购、生产的联动

原料仓储不仅仅是对生产物资的储存和保管，还应该对接采购和生产，为平衡利库做支撑，在确保生产顺利进行的同时做到仓储成本最优化。这就要求对采购入库、生产消耗的数据进行实时比对，设置合理库存，对实时库存进行预警，为采购计划提供真实、实时的决策依据。

二、产成品库存与生产、销售的联动

产成品库存要对接生产端和销售端，并且与流通配送相协同。根据实时销售出库数据，与产能计划相关联。实时展示可销售库存，与销售计划相关联。与物流系统协同，实现销售物流的动态平衡发运。

三、云仓协同对灵活性的支撑

随着商业模式的发展变化，为了满足现代消费需求，催生出B2B2C的云仓平台。云仓区别于传统仓库，基于共享模式，以仓储设施为载体来实现货物流通的全新物流仓储体系。云仓协同对于灵活多变、快速响应的生产、销售需求提供了支撑。

数字化供应链对仓储管理的优化

在供应链管理模式下，打通了供应链各节点之间的信息壁垒，需求预测、库存状态、生产计划等分布在不同环节的重要数据，能够对供应链相关环节的决策提供依据，使供应链整体得到优化。而数字化供应链平台，为仓储管理赋予可视化和协同管理优势，为仓储管理存在的问题提供有效的解决方案。

一、数据可视

数字化供应链打通企业/部门之间的信息壁垒，实现所有业务环节的数据可视化，通过数字反映业务当前最真实的状态。比如：采购合同执行的实时进度、原料入厂状态、实时生产消耗、库存数据，安全库存警戒等。平台设定计划看板、采购看板、库存看板、销售看板、物流看板等，对全链关键的角色、人员进行业务主动预警提示，使供应链全程透明可视。

二、协同管理

数字供应链构建企业在线业务协同平台，对需求采购、订单处理、跟踪、仓储、物流等供应链各环节实现智能协同。供应链任何一个环节出现突发状况，都能够做到全链相关环节即时响应，迅速调整决策，为柔性化生产提供保障。

可视化和一体协同，帮助仓储管理大大提升资源调节能力、物资管理能力、配送调度能力，同时充分发挥蓄水池作用，做好生产保障和采购指导。

在外部环境多变的情况下，对于生产企业来说，仓储是一个关键性问题，既要保障顺利生产，又要尽可能降低资源占用，要找到其平衡点，则需要与生产计划、采购、运输等多方协同，在数字化供应链平台的协同管理下，使仓库管理中存在的种种问题都得到了切实的优化。

（文章来源：CIPS供应链管理学会）

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